3月14日下午，集團公司召開2015年度安全生產與環(huán)境工作會議。集團公司法人代表、各分公司總經理、各事業(yè)部部長及安全與環(huán)境管理員參加會議。

       會上，管理部總結匯報了2014年各部門安全生產工作情況及2015年度安全生產工作目標和計劃。2014年，公司通過外部專業(yè)機構提升內部安全管理的專業(yè)化水平，持續(xù)推動企業(yè)“機械行業(yè)安全生產標準化”管理，排查安全事故隱患，努力消除“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，逐步提高本質安全。東華、自強、盾牌公司先后通過國家二級“機械行業(yè)安全生產標準化”企業(yè)標準。通過培訓，各級管理人員的安全專業(yè)化能力和意識持續(xù)得到加強，全年工傷事故同比下降42.62%。同時，企業(yè)各項安全生產工作也得到不同程度的提升。2015年，各部門安全費用投入預算為939萬元。企業(yè)一切工作要把安全生產放在首位，落實安全生產責任制，強化安全生產管理責任措施到位，層層簽訂安全責任書，規(guī)范員工和確保設備、設施本質安全，為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境，并追求零工傷和零職業(yè)病安全健康為目標。

       管理部總結匯報了2014年公司各部門總體環(huán)境工作情況及2015年度環(huán)境工作整體目標和工作計劃。2014年環(huán)境管理投入779.9萬元，實施了大量的整改、提升工作。其中投入677.4萬元用于策劃、實施了25項環(huán)境管理方案，截止年底完成16項，主要對管道和雨污水井進行改造、梳理和更新、危廢處置、污泥處置、刷卡排污、噪聲治理，同時主動挖掘和消除內部環(huán)境審查隱患等。通過近年努力，東華和自強的環(huán)境行為信用等級由黃色升級為藍色。2015年，環(huán)境管理預計投入521萬元，立項18項，主要加強管理體制的建設和完善、推進重點治理項目的實施和督促環(huán)境管理方案的落實。使全年不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、不發(fā)生環(huán)境投訴事件、不發(fā)生環(huán)境問題被政府處罰現象，完成新區(qū)一些項目的審批、評價、驗收，至少實施1項淘汰落后工藝、減少污染物排放總量的改造，確保污染物排放總量逐年遞減等工作。

      會上還邀請傳動鏈事業(yè)部和汽摩鏈事業(yè)部代表分別就安全隱患排查及整改工作經驗和工傷事故控制措施作了經驗介紹和典型發(fā)言。

      隨后，副總經理袁立華總評了全年安全生產和環(huán)保工作。他說，2014年公司在安全生產中投入人力、物力較多，如不斷培訓各級人員的安全知識，提高安全意識，落實各項安全工作，工傷比上年下降幅度較大，全年安全工作穩(wěn)定，但新的一年需更加努力。2015年，公司將持續(xù)投入900多萬元，用于保障企業(yè)的安全生產。2014年環(huán)保投入較大，在工藝改進，污水管道整改、地下網管改造等火、氣、聲、油、渣等治理方面取得較好成效。2015年，各部門要按照國家頒發(fā)的《新環(huán)保法》要求，高度重視遺留的問題，加強自身學習，加強自我檢查力度，主動改善提高。    

      接著，集團公司法人代表魯小林宣讀了2015年安全生產表彰及獎勵人員名單。最后，法人代表魯小林與各分公司總經理、各分公司總經理與各事業(yè)部部長簽訂了2015年度安全/環(huán)境目標管理責任書。后續(xù)，各部門領導將與本部門所有員工層層簽訂2015年度安全/環(huán)境目標管理責任書。